馬拉松、創業 哪個難?

小童
發表於2011/10/25
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多年前我有個想法,經營一家公司就像跑一場馬拉松,或者更貼切地說,像跑好幾場馬拉松,外加需要時衝刺一下。上周日,我完成了人生第一場馬拉松,現在,我想說的是,跑馬拉松比經營一家公司要容易多了。

跑馬拉松和經營一家公司有不少地方很像,但也有許多不同之處。


首先我們先來看看相似之處:

在開始之前,兩者都需要相當的準備和規劃如果沒有準備,很可能會半途而廢,而且可能從一開始就很悲慘。我這次參加的是科羅拉多州波爾德市(Boulder, Colorado)馬拉松,在比賽前的訓練期間,我和不少跑過的人聊過,所以真正上場時,我沒有感到任何意外。謝謝那些鼓勵和協助我的朋友。

回想當初創業,我和我的夥伴吉姆20年前創立金牌系統(Gold Systems)公司時,我只認得幾位創業者,所以我犯了許多創業新手犯的錯。如果當初我多認識幾位創業者,其實這些錯是可以避免的。不論你想開始跑馬拉松,或者創業,去找那些有經驗且願意告訴你訣竅的人談談,這些訣竅是你在書本裡找不到的。


跑馬拉松時你可以預期即將發生的事,但經營事業時卻未必有人給你建議很好,但如果能聽到在比賽中,或經營事業時,你可能會有什麼樣的感覺也很重要。舉例而言,初創業時我並沒有打算無時無刻都在想公司的事,但事實上我有好幾年在醒來的每分每秒都在想公事,我並不知道創業會那麼耗人心神。如果有人早點告訴我,我想我會好過一些。現在,我已經學會適時把腦袋放鬆,但如果公事隨時蹦出來,我也不會感到訝異。

關於馬拉松,我收到的最棒建議是好好享受跑步。每當我開始覺得不對勁時,我就提醒自己,跑步應該是很好玩的,這種想法某種程度上會幫我驅走我的痛苦。我發現這樣的想法在經營事業上也很有幫助。有些創業家會誇大他們為了事業犧牲了多少、他們的境遇有多悲慘。我也曾經像他們一樣,但如果你發現你的痛苦遠比歡樂多,那可能表示事情不大對勁囉,你可能要調整方向了。而且,我發覺當我覺得事情很有趣時,我是一個好的領導人;當我跑得高興時,我是一個好的跑者。


痛苦是短暫的在上周日以前,我從來沒跑超過32公里,但我有信心,不論比賽當天會碰到什麼樣的痛苦,幾天後我又是好漢一條,而確實如此。當初創業時,我的苦日子比我練馬拉松時多多了,但我有時仍然忘了明天、下周、下周月會更好。我想說,如果你學不會這點,你會不斷地付出代價,直到你學會為止。希望下次我碰到不順遂時,我會記得,只要我熬過這段,明天就好了。

現在我們來看看跑馬拉松與經營事業的不同:

專注。跑馬拉松只要一步一步向前跨,直到越過終點線為止,也就是專注在終點就好;但經營事業要專注卻非常不容易。經營事業時,事情多到時間永遠不夠用。身為公司負責人,我的責任是判斷哪些事該我做,哪些事該交給別人做,甚至有些事根本不需要做。好的想法和機會太多,你絕對不可能有足夠的時間和資源把它們做完,所以我認為在經營事業時專注比在跑馬拉松時難多了。


終點經營事業是沒有終點線的,即使有,你也不知道那條線在哪裡。對我而言,這是一個很有趣的想法,想像大家參加一場不知道距離有多長的比賽,我們也不知道那裡是冷是熱,是高低起伏還是一馬平川。在賽道的某處,有人喊,終點線在1里外,所有的人都開始衝刺;然後,又有人喊,開玩笑啦,繼續跑。在商場上,我看過創業者不玩了,可能是因為他們已經累了,或者他們認為他們參加錯了比賽。

經營一家公司有點像跑馬拉松,但依我看,經營一家公司遠比跑馬拉松困難,也更值得。專注,一步一步向前,當比賽改變時,隨時準備調整,最重要的是,儘可能地享受比賽。

 

  • 本文作者Terry Gold是一位成功的美國創業家,他於25年前在科羅拉多州波爾德市 (Boulder, Colorado) 創立「金牌系統」公司,致力於提供通訊解決方案,整合語音與軟體。

資料來源:Gold SystemBoulder MarathonTerry Gold